PRECIO: $ 495.00

$ 49.50 USD

FICHA TECNICA:

PAGINAS: 325

AUTOR: VILLASEÑOR CONTRERAS, ALBERTO

TOMOS: 1

CODIGO: NR2764

IDIOMA: ESPAÑOL

FORMATO: TAPA BLANDA

EDICION: 2ª

FECHA ED.: 2009

RESEÑA:

La manufactura esbelta o Lean manufacturing (LM), es una filosofía de producción, una manera de conceptualizar el proceso de producción desde la materia prima hasta el producto terminado, brinda una forma para especificar valor, alinea las acciones que crean valor dentro de la mejor secuencia, conduce las actividades sin interrupciones en cualquier momento que se les requiera y las hace cada vez más eficientes. Lean manufacturing proporciona una manera de hacer el trabajo más satisfactorio mediante la inmediata retroalimentación de los esfuerzos por convertir el desperdicio en valor. El concepto "Lean" surgió en la compañía Toyota, como una nueva forma de producir más eficientemente, con la cual se buscaba tener una menor cantidad de desperdicio y una competitividad igual a la de las compañías automotrices americanas. Con el paso del tiempo, el sistema "Lean" logró rebasar a Toyota, y hoy es un modelo de producción aplicable a la manufactura en general. Lean Manufacturing consiste en 5 pasos: 1. Definición de lo que agrega valor al cliente 2. Definición de mapa del proceso 3. Creación del flujo continuo 4. Que el consumidor "tome" lo que requiere 5. Excelencia En esta obra es explicado claramente el proceso de producción Lean Manufacturing desde sus inicios, acotando históricamente las contribuciones de Henry Ford y el sistema de producción Ford al proceso de manufactura esbelta. Contiene sus componentes y metodologías, análisis sobre la cadena de valor, los niveles de aplicación y una síntesis sobre la filosofía Toyota acerca del pensamiento esbelto. Las ilustraciones son por demás útiles para ejemplificar procesos y metodologías de acción. Lean manufacturing al ser una filosofía de la producción utilizada por muchas empresas, convierte a esta obra en una obra de consulta que gerentes de producto, ingenieros industriales, gerentes de calidad puedan utilizar para mejorar visiblemente su productividad.

INDICE:

Introducción - Conceptos de Lean Manufacturing - Guía para layout celulares - Guía para máquinas - Guía para la administración de materiales - Guía para el desarrollo de proceso - Guía para el diseño del layout de la planta - Guía para el diseño de la estación de trabajo - Manufactura de masa vs. Lean Manufacturing - Los 14 principios del sistema de producción Toyota - Acrónimos - Acerca de los autores - Referencias bibliográficas.

SOBRE EL AUTOR:

Alberto Villaseñor Contreras.

Ingeniero mecánico electricista por la Universidad Autónoma de Guadalajara (1975). En 1984 obtuvo la maestría en Ingeniería Eléctrica en el Tecnológico de Monterrey, Campus Monterrey, con la monografía ´´Protección de transformadores de potencia´´. En 1994 obtuvo la Maestría en Administración en el Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. En 2002 obtuvo la Maestría en Calidad y Productividad en el Tecnológico de Monterrey, Campus Sonora Norte. En 202 obtuvo la certificación en Lean Manufacturing por la Universidad de Michigan, Colegio de Ingenieros, Centro de Desarrollo Profesional. Actualmente es profesor del Tecnológico de Monterrey, Campus Sonora Norte, en donde ha participado activamente en el desarrollo de los programas de extensión en las áreas de Lean Manufacturing (Manufactura esbelta), Six Sigma, Cadena de suministros, Mantenimiento productivo total, Balanced Score Card y Organización centrada en proceso. También es consultor de empresas como Mavati´s Furniture, Victor Equipment de México, Cactex, Megaplast, Norson, International Woodworking, Vibison, Aguahh, Tufesa, Suá Internacional, Corteza y Forja, Industrias Medina, Desert Rust, North America Interconnect.