PRECIO: $ 2,195.00
USD $ 219.50
FICHA TECNICA:
- AUTOR: Blanca Amanda Manrique Bocanegra
- PAGINAS: 168
- TOMOS: 1
- FORMATO: Rústica, 21 x 27,5 cm.
- IDIOMA: ESPAÑOL
- CODIGO: LTL9234872747291
- EDICION: 4ª
- FECHA DE PUBLICACION: 2008
DESCRIPCION:
Este libro se centra en la armonización de las nuevas herramientas de Gerencia y Gestión Pública: NTCGP11000:2004, MECI1000:2005 y el Sistema de Desarrollo Administrativo, enmarcadas en la era digital. Esta articulación se hace a nivel de los procesos de la Administración Central Municipal y la caracterización para cada uno de ellos.
Es una obra didáctica que sirve de consulta, para su implementación en los municipios y el uso de mapas conceptuales facilita su comprensión. El texto recoge la amplia experiencia, conocimiento de la gestión municipal y los logros propios alcanzados con la implementación del sistema de gestión de la calidad de entidades del Estado, con reconocimiento nacional, exaltada por el Presidente de la República, Dr. Álvaro Uribe Vélez, el 7 de octubre de 2003, en la ciudad de Ibagué.
TABLA DE CONTENIDOS:
Índice
Prólogo
Introducción
I. El municipio y sus escenarios
Transformación del Estado
Modelo del Estado globalizado
Transformación del Estado en Colombia
Factores exógenos y tendencias visionarias de la era digital que afectan el estado–empresa competitiva
Fortalezas colombianas
Políticas públicas
Herramientas de equidad social
Indicadores de problemática nacional colombiana
Situación actual de los entes territoriales
El Índice de Condiciones de Vida (ICV)
El Índice de Desarrollo Humano (IDH)
Principales indicadores del mercado laboral
Población ocupada por rama de actividad
Población ocupada total formal e informal 2004-2005
Desnutrición crónica por departamento 2004–2005
Pioneros de la calidad en las entidades del Estado–NTC ISO 9001:2000
II. Nuevo enfoque de la administración pública
Administración pública
La función administrativa
Gerencia pública
Gestión pública
La negociación
Proceso de negociación
III. Cultura del buen gobierno
La cultura
Estado comunitario
Reposicionamiento de lo público
La gestión del conocimiento
Legitimidad
Gobernabilidad
Transparencia
Responsabilidad pública
Ética de lo público
Información pública íntegra
La responsabilidad social y ambiental en la administración pública
Competencias laborales adicionales, en la nueva cultura del buen gobierno
El sistema integrado de información
Gestión pública estratégica integral
IV. El municipio y sus competencias
Definición de municipio
Gestión pública local
Funciones del municipio
Misión del municipio
Visión integral municipal
Política de calidad municipal
Objetivos de calidad para el municipio
Gestión pública municipal integral orientada a resultados
Principios y finalidades del municipio y de la función administrativa del Estado
Categorización de los municipios
Competencias
Distribución de competencias entre niveles de gobierno
Administración municipal
Estructura orgánica municipal
Los procesos de la Administración Central Municipal
Los procesos de la administración descentralizada municipal
Estructura administrativa municipal – Organigrama
Mapa de procesos del S.G.C NTCGP 1000:2004 de la Administración Central Municipal
Mapa de procesos del SG.C. NTCGP 1000:2004 de la Administración Descentralizada Municipal
Modelo de gerencia y gestión pública municipal
Cargo: alcalde municipal
V. Nuevas herramientas de gerencias y gestión pública NTCGP 1000:2004; MECI 1000:2005; sistema de desarrollo admnistrativo
Nueva herramienta de gerencia y gestión pública: Sistema de control interno, sistema de gestión de la calidad del sector público y sistema de desarrollo administrativo
Nuevas herramientas de gerencia y gestión pública: Estructura de los Sistemas de Gestión y Control
Proceso de implementación del sistema de desarrollo administrativo, en la administración central municipal
Proceso de implementación del Modelo Estándar de Control Interno colombiano MECI 1000:2005 en la Administración Central Municipal
Proceso de implementación del Sistema de Gestión de la Calidad NTCGP 1000:2004 en la Administración Central Municipal
Modelo de auditoría interna integral
Proceso de auditoría interna integral
Armonización de los sistemas de gestión y control: MECI-NTCGP 1000:2004 – SDA
VI. TICs, conectividad y comunicación municipal
La tecnología al servicio de la gestión pública
Comunicaciones
Red de relaciones inter institucionales del municipio
Red de relaciones de actores locales
VII. Gestión de riesgos y controles al sistema de gestión municipal
Riesgo
Ambiente de control
Gestión del riesgo
Acciones existentes contra la corrupción
Controles a la gestión pública
Control fiscal
Auditorías de control fiscal
Responsabilidad fiscal de entidades del Estado
VIII. Caracterización de los procesos gerenciales, operativos y de apoyo en la administración central municipal
Caracterización de los procesos
Caracterización del proceso gerencial municipal
Caracterización del proceso planeación prospectiva estratégica y planificación del desarrollo local (Económico, social y ambiental)
Caracterización del proceso de mercadeo y clientes
Caracterización del proceso de desarrollo físico municipal (Construcción y mantenimiento de malla vial, vías interveredales, edificaciones públicas, equipamiento, etc, )
Caracterización del proceso manejo de los servicios de educación, cultura, recreación y deportes
Caracterización del proceso de finanzas públicas
Caracterización del proceso manejo de desarrollo económico y competitividad local
Caracterización del proceso social (Grupos especiales)
Caracterización del proceso de gobierno y desarrollo político local
Caracterización del proceso gestión humana
Caracterización del proceso de contratación de bienes y/o servicios
Caracterización del proceso asesoría jurídica
Caracterización del proceso de gestión de innovación, ciencia y tecnología
Caracterización del proceso del sistema gestión de la calidad
Caracterización del proceso de control interno
IX. Normograma de la administración central municipal
Normograma de control interno o el marco legal de la Administración Central Municipal
Gerencia Pública definida por el director de la DAFP,
Fernando Grillo pubiano
X. Experiencia de los sistemas de gestión de la calidad en la administración municipal
El proceso de implementación del sistema de gestión de la calidad
NTCIS9001:2000 en el municipio de Sabaneta
Beneficios del sistema de gestión de la calidad
Condiciones institucionales que facilitaron este logro
¿Por qué un SGC en un municipio?
¿Para qué sirve?
¿Cómo se cumplen los requisitos? NTC-ISO 9001*2000?
¿Cómo se implementó?
¿Qué se requiere para mejorar?
Glosario
Bibliografía
Anexo
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