PRECIO: $ 2,095.00
USD $ 209.50
FICHA TECNICA:
- AUTOR: Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación, ICONTEC
Varios - PAGINAS: 113
- TOMOS: 1
- FORMATO: Rústica, 20.8 x 27.5 cm
- IDIOMA: ESPAÑOL
- CODIGO: LTL9234872747340
- EDICION: 1ª
- FECHA DE PUBLICACION: 2008
DESCRIPCION:
La gerencia del riesgo es la secuencia de pasos bien definidos a través de un proceso, que ayudan en la toma de decisiones a la hora de enfrentar la penetración o el impacto de un riesgo en una compañía. Igualmente, es una forma eficiente de identificar oportunidades y evitar pérdidas; esta técnica ayuda a mejorar el funcionamiento de seguridad, calidad y negocios de cualquier tipo de compañía, ya sea ésta pública o privada. Este manual ayuda a entender de una forma eficiente la manera como se debe interpretar la NTC 5254 Gestión del Riesgo, documento que viene incluido con el correspondiente comentario o guía que ayudará en el entendimiento e implementación de esta herramienta.
TABLA DE CONTENIDOS:
1. Alcance y Generalidades
1.1 Información básica sobre gestión del riesgo
1.2 Beneficios de la gestión del riesgo
1.3 Aplicaciones de la gestión del riesgo
1.4 Gobierno Corporativo
2. Visión general del proceso de gestión del riesgo
3. Comunicación y consulta
3.1 Comunicar y consultar
3.2 ¿Qué es comunicación y consulta? Retroalimentación
3.3 ¿Por qué es importante la comunicación y la consulta?
3.4 Desarrollo de un proceso de comunicación y consulta
4. Establecimiento del contexto
4.1 Contexto
4.2 Objetivos y ambiente
4.3 Identificación y análisis de las partes involucradas
4.4 Criterios
4.5 Criterios sobre consecuencias
4.6 Elementos clave
4.7 Documentación de esta etapa
5. Identificación de riesgos
5.1Objetivo
5.2 Componentes de un riesgo
5.3 Proceso de identificación
5.4 Información para identificación de riesgos
5.5 Enfoques para la identificación de riesgos
5.6 Documentación de esta etapa
6. Análisis de riesgo
6.1 Visión general
6.2 Tablas de consecuencia y posibilidad
6.3 Nivel de riesgo
6.4 Incertidumbre
6.5 Análisis de oportunidades
6.6 Métodos de análisis
6.7 Preguntas clave en análisis de riesgo
6.8 Documentación del análisis
7. Evaluación del riesgo
7.1 Visión general
7.2 Tipos de criterios de evaluación
7.3 Evaluación del análisis cualitativo
7.4 Riesgo tolerable
7.5 Juicios implícitos en los criterios
7.6 Criterios de evaluación y eventos históricos
8. Tratamiento de riesgo
8.1 Introducción
8.2 Identificación de opciones
8.3 Evaluar opciones de tratamiento
8.4 Selección de opciones para tratamiento
8.5 Preparación de planes de tratamiento
8.6 Riesgo residual
9. Monitoreo y revisión
9.1 Propósito
9.2 Cambios en el contexto y riesgos
9.3 Aseguramiento y monitoreo de la gestión del riesgo
9.4 Medición del desempeño de la gestión del riesgo
9.5 Análisis posterior a los eventos
10. Registro del proceso de gestión del riesgo
10.1 Visión general
10.2 Declaración de conformidad y debida diligencia
10.3 Registro de riesgos
10.4 Programa de tratamiento de riesgos y plan de acción
10.5 Documentos de monitoreo y auditoria
10.6 Base de datos de incidentes
10.7 Plan de gestión del riesgo
11. Establecimiento de una gestión del riesgo eficaz
11.1 Política
11.2 Compromiso de la dirección
11.3 Responsabilidad y autoridad
11.4 Recursos e infraestructura
11.5 Cambio cultural
11.6 Monitoreo y revisión de la eficacia del riesgo de la gestión del riesgo
11.7 El desafío para los lideres – La integración
11.8 El desafío para los gerentes – El liderazgo
11.9 El desafío para todos: La mejora continua
11.10 Mensajes y preguntas clave para los directores
12. Referencias
12.1 Normas y manuales
12.2 Lecturas de profundización
Figuras
Figura 3.1 Proceso de gestión del riesgo en detalle
Figura 4.1 Estructura del análisis DOFA
Figura 6.1 Representación cualitativa
Figura 6.2 Representación semicuantitativa
Figura 6.3 Representación semicualitativa
Figura 6.4 Riesgos con un rango de resultados
Figura 6.5 Oportunidades
Figura 7.1 Principio ALARP
Figura 8.1 Tratamiento de riesgos
Figura 8.2 Esquema general para causas y tratamiento de riesgos
Figura 8.3 Gestión de incidentes críticos
Figura 8.4 Compensación entre el nivel de riesgo y el costo de reducirlo
Figura 9.1 Jerarquía de las actividades de aseguramiento
Tablas
Tabla 4.1 Criterios para un proyecto a mediana escala (ejemplo)
Tabla 4.2 Objetivos relacionados con los criterios para un negocio (ejemplo)
Tabla 4.3 Elementos para estructurar la evaluación del riesgo
Tabla 6.1 Tipos de escalas de medición
Tabla 6.2 Escala de consecuencias. Ejemplo 1
Tabla 6.3 Escala de posibilidad simple. Ejemplo 2
Tabla 6.4 Ejemplo de escala de posibilidad. Ejemplo 1
Tabla 6.5 Ejemplo de escala de posibilidad (probabilidad). Ejemplo 2
Tabla 6.6 Ejemplo de matriz para determinar el nivel de riesgo
Tabla 6.7 Ejemplo. Matriz simple de nivel de riesgo
Tabla 6.8 Ejemplo de una descripción detallada para consecuencias positivas
Tabla 8.1 Aspectos sobre toma de decisiones
Tabla 10.1 Ejemplo de registro de riesgos
Tabla 10.2 Registro de riesgos
Tabla 10.3 Ejemplo de un plan de un programa de tratamiento de riesgos
Tabla 10.4 Ejemplo de un plan de tratamiento de riesgo
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