Tecnología de gestión de recursos humanos y del conocimiento

PRECIO: $ 2,095.00

USD $ 209.50

FICHA TECNICA:

  • AUTOR: Armando Cuesta Santos
  • PAGINAS: 485
  • TOMOS: 1
  • FORMATO: Rústica, 17 x 24 cm.
  • IDIOMA: ESPAÑOL
  • CODIGO: LTL9234872747374
  • EDICION: 1ª
  • FECHA DE PUBLICACION: 2008

DESCRIPCION:

Como la gestión de recursos humanos (GRH) tiene por objeto a la gestión de personas que trabajan en la organización laboral, y esas personas son las portadoras del conocimiento que no puede tratarse descontextualizado o independientemente de las personas como seres sociales – ni al margen de la organización que lo condiciona y donde queda materializado parte de ese conocimiento, a utilizarse en su continua y necesaria renovación, podría parecer redundante referir gestión de recursos humanos y del conocimiento. Sin embargo, como la gestión del conocimiento ha sido acuñada recientemente, y abordando temas nuevos relativos a las personas que trabajan, con énfasis en los intangibles, se hace esta referencia explícita, patentado así que serán considerados esos temas nuevos en este libro.

TABLA DE CONTENIDOS:

Introducción

1. Gestión de recursos humanos (GRH) estratégica
1.1 Introducción
1.2 Estrategia organizacional
1.3 Rasgos y tendencias de la actual GRH
1.4 Necesidad del modelo funcional de GRH
1.5 Puntos a destacar
1.6 Ejercicios

2. Tecnología para el diagnóstico, proyección y control de gestión estratégica de la GRH
2.1 Introducción
2.2 Tecnología para el diagnóstico, proyección y control de la GRH
2.3 Puntos a destacar
2.4 Ejercicios

3. Capital humano, capital intelectual y nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones
3.1 Introducción
3.2 Capital humano y capital intelectual
3.3 Las NITC y su impacto en al GRH
3.4 El e-RRHH GREHU
3.5 Puntos a destacar
3.6 Ejercicios

4. Planeación estratégica de RH y optimización de plantillas
4.1 Introducción
4.2 El proceso integrador y sistémico de la planificación de RH
4.3 Determinación y optimización de plantillas
4.4 Puntos a destacar
4.5 Ejercicios

5. La organización del trabajo como base de la GRH
5.1 Introducción
5.2 Procesos de trabajo
5.3 Estudio de tiempos
5.4 Disciplina laboral
5.5 La productividad del trabajo
5.6 Puntos a destacar
5.7 Ejercicios

6. Gestión por competencias y selección de personal
6.1 Introducción
6.2 Procesos de trabajo
6.3 Estudio de tiempos
6.4 Selección de personal
6.5 Puntos a destacar
6.6 Ejercicios

7. Formación, organización que aprende y evaluación del desempeño
7.1 Introducción
7.2 El proceso de formación
7.3 La evaluación del desempeño
7.4 Puntos a destacar
7.5 Ejercicios

Resumen
Caso anexo
El método de casos
Referencias bibliográficas